Newsletter

Dynamic Procurement > Ausgabe 16

Überdurchschnittlicher Erfolg erfordert
BESTE SYSTEME & KÖNNEN

Systeme und Können wurden als die erfasst. Outsourcing ist eine Zum Hauptartikel zwei größten Herausforderungen von Einkaufsleitern identifiziert, wenn es um die Verbesserung ihrer Einkaufsabteilungen geht. Vendigital hat dies im Jahr 2007 im Zuge einer Befragung von 109 Einkaufsleitern Möglichkeit, bessere Systeme und wachsendes Können zu bewerten. Könnte insourcing die fehlende Lösung sein?

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 15

Außergewöhnlicher Erfolg braucht AUSSERGEWÖHNLICHE MENSCHEN...

Man braucht schon herausragende Menschen um außergewöhnliche Erfolge zu feiern. Nur mit dem richtigen Team und dem erforderlichen Sachverstand erzielen Sie diese Erfolge.

In unserem Hauptartikel erfahren Sie wie Sie die talentiertesten Menschen für sich gewinnen. Das erreichen Sie durch eine Umstellung Ihrer Beschaffungs-Vorgänge – so können Sie anspruchsvolle Projekte definieren, die auch anspruchsvolle Kandidaten reizen.

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Dynamic Procurement > Ausgabe 14

Erfolg braucht INNOVATION......

Innovation ist der Schlüssel zur Kostenreduktion bei ansteigenden Preisen

Schon der Erfinder der Glühbirne, Thomas Alva Edison, sagte: „Genie ist zu 1 % Inspiration und zu 99 % Transpiration.”

Genau nach diesem Genie und Innovation streben wir heute alle in unserer Geschäftswelt. Der Zugang zu Innovation – so z.B. neue Prozesse, Design-Anpassungen oder Produktdifferenzierung durch die Supply Chain –bildet den Kernpunkt unseres Newsletters und des Kommentars von Professor Richard Lamming.

Edison's prozentuale Verteilung liegt auch der Arbeit unseres Sourcing-Teams zugrunde. Nur wenn wir einen großen Teil des Lieferantenmarktes kontaktieren, werden wir auch die ein oder zwei optimalen Lieferanten für unsere Kunden identifizieren.

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Dynamic Procurement > Ausgabe 13

Erfolg braucht WISSEN...

Effektive Kostensenkung setzt Wissen über den Markt voraus

Für professionelle Einkäufer gibt es heute nur eine Priorität: Kostenreduktion. Um jedoch erfolgreich Kosten zu senken, braucht man fundiertes Wissen und Erfahrung über den globalen Beschaffungsmarkt.

Wer weltweit agieren möchte, muss eine Vielzahl an Möglichkeiten und Variablen berücksichtigen. Genau wie ein Jetpilot brauchen professionelle Einkäufer anspruchsvolle Tools und Instrumente um messen zu können, was auf dem Markt geschieht und wie sie sich positionieren müssen.

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 12

Erfolg durch kontinuierliche VERÄNDERUNG...

Zweifellos verlangt eine Weltumrundung in einer Yacht mehr als nur Segelsetzen und Kurs halten. Wetter und Wind sind unabwägbare Einflüsse auf einen Erfolg, der einen Prozess der ständigen Veränderung erforderlich macht.

Das Sourcen von Komponenten in einigen Niedriglohn- Regionen dieser Welt ist damit vergleichbar. Niedriglohn- Länder haben im Laufe der Jahre viele Hersteller angezogen. Heutzutage scheint China für viele der Ort zu sein, in dem man Anwesenheit zeigen muss. Vor einigen Jahren war es Korea und demnächst kann es Indien sein. Wenn der Preis für Öl, die Steuer für Kohle und dementsprechend die Transportkosten weiter nach oben schnellen, kann sich dieser Ort wiederum ganz woanders befindet.

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Dynamic Procurement > Ausgabe 11

outsourcing category MANAGEMENT...

Vendigital’s Category Management für B-Artikel unterstützt Einkaufsteams bei der Optimierung ihrer Profite. Viele Unternehmen outsourcen ihre Bedarfe für geringwertige und strategisch unbedenkliche Güter üblicherweise C-Artikel genannt, bereits. Outsourcen in C-Artikel Bereich spart insbesondere Transaktionskosten. In Gegensatz dazu bietet Vendigital Category Management für B-Artikel an. Das Volumen der Produktkategorien, die hierunter fallen, sind häufig nicht groß genug, um intern die Kompetenz in den betroffenen Lieferantenmärkten aufzubauen, die notwendig wäre, um effektiv einkaufen zu können. Die Vorteile von Category Management durch Vendigital sind: reduzierte Teilepreise und/oder die Erhöhung der Wertigkeit aufgrund der größeren Aufmerksamkeit, die diese Produktkategorien erhalten.

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 10

creating CERTAINTY

Das Geschick und die stetige Höchstleistung eines professionellen Golfers kann von Amateuren unmöglich erreicht werden. Der Grund dafür ist kein Geheimnis. Um diesen Level an Professionalität zu erreichen ist ständige Praxis unerlässlich. Deshalb überrascht es uns nicht, dass die größten Golflegenden vor allem für ihr unermüdliches Training bekannt sind. Jeder kleinste Bewegungsablauf, jedes Detail wird analysiert und immer wieder verbessert. Das Resultat ist die Eliminierung von Fehlerquellen und die Schaffung von Perfektion. Im heutigen Umfeld globaler Märkte stehen uns unzählige Lieferoptionen für eine unendliche Zahl von Komponenten und Materialien zur Verfügung und dieses Umfeld ändert sich schnell und unerwartet. Um sicherzustellen, dass Ihr Preis der beste Preis für jede Produktgruppe ist, sind detaillierte Einkaufsprozesse und ausgiebige Erfahrung in globalen Märkten Voraussetzung.

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 9

Dealing globally

Chinas Druck in Bezug auf Kosten für viele Produktbereiche ist enorm gestiegen. Kein Produktsektor, egal wo er sich geografisch befindet, kann sich komplett vom chinesischen Einfluss lösen. Unternehmen benötigen dringend eine Strategie, wie sie dieser aktuellen Herausforderung begegnen. Im Jahr 2004 wurden mehrere Strategien angewendet, um das Phänomen China entweder zu entschärfen oder davon zu profitieren. Die Herausforderung wird in der nächsten Zukunft nicht verschwinden und deshalb ist es notwendig zu analysieren, inwieweit sich unsere angewendeten Strategien bewährt haben. Gibt es vielleicht weitere Strategien und Alternativen zu unserem bisherigen Vorgehen?

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 8

In der ZUKUNFT verhandeln...

Vorhersagen sind immer schwierig zu treffen insbesondere im Geschäftsleben. Vergleiche jedoch mit ähnlichen Unternehmungen und der Beweis von Vorteilen durch “Pilotprojekte” können dazu beitragen, die Glaubwürdigkeit von Vorhersagen zu unterstützen. In der Automobilindustrie hat der Erfolg von innovativen Prototypen häufig zu der Entwicklung eines ’Serienfahrzeugs‘ beigetragen. In diesem Newsletter werden wir versuchen Vorhersagen über die Veränderungen, die der Einkauf in naher Zukunft erfahren wird darzustellen und einige ‚Prototypen‘ vorstellen, um unseren Standpunkt zu unterstreichen. Wie immer freuen wir uns über Ihre Rückmeldung.

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 7

Es geht darum der beste zu sein

Die beste Kombination aus Qualität, Servicelevel und Preis innerhalb einer Supply Chain ist das Ziel jeden Einkäufers. In der heutigen komplexen globalen Wirtschaft ist es jedoch eine schwer zu bewältigende Aufgabe, aus allen Möglichkeiten die richtige Kombination auszuwählen. Ein optimales Verfahren sowie die Anwendung der besten Techniken sind daher für ein professionelles Vorgehen erforderlich.

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 6

Von „außergewöhnlich” zur „Norm”

In den vergangenen Jahren hat Ferrari Erfolg zu einer Gewohnheit gemacht. Dass Schumacher gewinnt, ist eine Norm geworden. Gleichzeitig wurde durch den Einsatz von E-Sourcing und Online Auktionen die Erwirtschaftung überdurchschnittlicher Gewinne zur Norm.

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 5

Die Beschaffungstechniken E-sourcing and Online Auktionen werden seit ca. 10 Jahren angewandt. Viele Unternehmen haben diese Techniken erfolgreich eingesetzt, um ihre Kosten für Material und Service zu reduzieren. Jeder professionelle Einkäufer hat von den Erfolgen von E-sourcing und Online Auktionen für Serienteile erfahren- aber wenn Sie glauben, Serienteile bedeutet MRO oder Elektrizität, dann haben Sie sich getäuscht.

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 4

es geht um PROZESSE
E-sourcing – ein Einkaufsprozess, der Standards setzt

Mit dem Verlassen des Produktionsprozesses veränderte das erste Ford T-Modell von Henry Ford die Welt der Automobilindustrie unwiderruflich. Prozesse ersetzen seitdem Handarbeit. Dieser Ansatz - nämlich die Anwendung geprüfter Prozesse - ist im Einkauf ebenso wichtig. Nur wenn überprüfte Prozesse installiert sind, die zusammen mit effektiven Techniken angewandt werden kann der Einkäufer sicher sein, dass er mit jeder abgeschlossenen Verhandlung das beste Resultat realisiert hat, das zu der Zeit auf dem Markt zu erzielen war. Wenn Online Ausschreibungen richtig angewandt werden, hat der Einkäufer nach seinen Verhandlungen die Gewissheit, ein optimales Ergebnis erreicht zu haben.

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 3

Es geht um ZEIT
Zeit für Resultate

Die Anwendung von E-Procurement und Online-Ausschreibungen ist im Einkauf über die Versuchsphase längst hinaus und hat die daraus resultierenden wettbewerblichen Vorteile nachhaltig unter Besweis gestellt. Die dabei aufkommende Frage ist: Wer kommt in den Genuss der Resultate?
Sollten Sie noch keine Erfahrung mit diesen Prozessen haben, wäre es da nicht an der Zeit, sie auch für Sich zu nutzen?

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 2

Vorsprung durch KNOW-HOW und MARKTKENNTNISSE

Zu wissen, wo der echte Marktpreis liegt ist von entscheidender Bedeutung für den Einkäufer

Jeder Aktienhändler, der an der Börse kauft und verkauft, kennt den Marktpreis für Aktien bevor er kauft. Warum sollten sich Einkäufer der produzierenden Industrie von Aktienhändlern unterscheiden?

In dieser Ausgabe

Dynamic Procurement > Ausgabe 1

Es geht um Zahlen
E-Sourcing und Online Auktionen treiben Ihr Geschäft an

Die Zahlen addieren sich, E-Sourcing und Online Auktionen bleiben erfolgreich.... Vendigitals erreicht durchschnittliche Einsparungen von 23% für direktes Material für seine Kunden....dies ist ein Verfahren, das man nicht ignorieren kann.

In dieser Ausgabe